Fuhrung im Gesundheitswesen: Zukunftsmodell “Virtuelle Fuhrung” Ein Praxisbeispiel aus der Spitex-Visit/ Pro Senectute im Kanton Zurich (German Edition)

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL – Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 2, Hochschule Luzern (Luzern), Sprache: Deutsch, Abstract: […] Diese Erkenntnisse fuhren mich letztlich zu folgenden Fragen: Wie gross darf ein Team sein, damit Betriebsziele erreicht werden konnen? Was bedeutet es, ein virtuelles Team zu fuhren? Wie gewahrleiste ich bei meinem virtuellen Team einen optimalen Informationsfluss und organisiere meine Arbeit so, dass ich allen gerecht und vor allem als Fuhrungsperson und Vorgesetzte wahrgenommen werde? Das Ziel dieser Arbeit ist es daher, Antworten auf die gestellten Fragen zu finden und damit zu ergrunden, wie und was ich in meinem Fuhrungsalltag verandern muss, so dass ich ,,naher” an meinen Mitarbeitenden bin. Ich erhoffe mir, durch die bewusste Wahrnehmung und Analyse der Organisationsform von ,,virtuellen Teams” eine Anpassung meiner jetzigen Teamfuhrungsorganisation vorzunehmen. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt zunachst auf der Definition eines virtuellen Teams im Vergleich zu konventionellen Teams und der Klarung der entsprechenden Begrifflichkeiten und Fachausdrucke (Kapitel 2). Danach gehe ich auf die Vor- und Nachteile der beiden Organisationsformen ein, um anschliessend zu analysieren, ob und wo bereits Ansatze einer virtuellen Arbeitsform in meiner Unternehmung gegeben sind (Kapitel 3). Kapitel 4 beschaftigt sich mit den Begriffen ,,Vertrauen” und ,,Kontrolle”, sowie dem Thema ,,partizipativer Fuhrungsstil”. Letzterer wird im Rahmen einer virtuellen Arbeitsform beleuchtet, um einen gezielteren/effektiveren Praxistransfer zu gewahrleisten (Kapitel 5). Die Arbeit schliesst mit einer personlichen Reflektion zum Thema (Kapitel 6).